En este curso se revisarán, desde un enfoque estratégico/práctico los
fundamentos de la Administración de Proyectos analizando elementos
selectos del cuerpo de conocimientos del PMI
(Project Management Institute),
recomendados para ejecutar efectivamente proyectos de cualquier
disciplina.
Objetivos Específicos
Introducir a los alumnos al uso de las mejores prácticas de administración
de proyectos descritas en el
PMBOK
/
PMI.
A Quién va Dirigido este Curso
Este curso está diseñado para líderes, administradores y miembros de
equipos de proyectos que buscan obtener mejores resultados en sus proyectos.
Nivel
Principiantes / Intermedios
Pre-Requisitos
Duración
Beneficios
- Los participantes estarán capacitados para ejecutar
proyectos con base a conocimientos y mejores prácticas ampliamente
probadas y avaladas internacionalmente que deriven en resultados
reales, como cumplimiento de metas, tiempos, costos, calidad, etc.
- Aprenderán estrategias reales para administrar los procesos de cambio que enfrentan las organizaciones.
- Ampliarán su visión de los riesgos asociados a la realización de proyectos.
Temario
Módulo 0. Introducción a la Administración de Proyectos
Módulo 1. Inicio del Proyecto
- Identificación de Elementos
- Problema / Necesidad / Oportunidad
- Involucrados
- Programas, Proyectos, Fases, Iteraciones, Paquetes
- Delimitando el Alcance Inicial del Proyecto
- Acta del Proyecto
- Metas y Objetivos
- Enunciado de Inicial de Alcance del Proyecto
- Selección del Administrador de Proyectos
- Documentación de Restricciones y Supuestos
Módulo 2. Planeación
- Definición del Alcance del Proyecto
- Creación del WBS
- Creación del Diccionario del WBS
- Creación de la Lista de Actividades
- Creación de los Diagramas de Red
- Estimación de Recursos Requeridos
- Estimación de Tiempo y Costo
- Definición de la Ruta Crítica
- Definición del Plan de Trabajo
- Definición del Presupuesto
- Definición de Estándares de Calidad, Procesos y Métricas
- Definición de Roles y Responsabilidades
- Definición del Plan de Comunicación
- Administración de Riesgos
- Desarrollo de Procedimientos de Monitoreo y Control
- Desarrollo de Procedimientos de Control de Cambios
- Desarrollo de Procedimientos de Cierre
- Mejora Continua
- Aprobación del Plan de Proyecto
- Junta de Arranque (“Kickoff Meeting”)
Módulo 3. Ejecución
- Selección del Equipo del Proyecto
- Ejecución del Plan de Proyecto
- Administración de Control de Cambios
Modulo 4. Monitoreo y Control
- Reuniones
- Medición de Desempeño
- Actualización de los Planes de Trabajo (Real vs Línea Base)
- Revisión de Riesgos
- Resolución de Conflictos
- Monitoreo de Alcance
Módulo 5. Cierre
- Ejecución de Procedimientos de Cierre
- Verificación
- Aceptación Formal del Cliente
- Liberación de Recursos
- Lecciones Aprendidas
Información Adicional
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